Das Institut für christliche Organisationskultur versteht sich als beratender und begleitender Partner für Organisationen, die ihr Profil bilden und entwickeln möchten. Unsere Haltung und unsere Arbeitsweise folgt den christlichen Grundprinzipien.
Wir unterstützen Einrichtungen dabei, ihr christliches Profil zu schärfen. Die ehrliche Selbstbewertung verstehen wir als ersten, entscheidenden Schritt, um konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Diesen Prozess begleiten wir, ohne selbst zu bewerten.
Kombiniert mit Wissen aus der klassischen Unternehmensberatung und der Erfahrung aus früheren Projekten bieten wir einen analytischen Ansatz, der die Besonderheiten kirchlicher Einrichtungen berücksichtigt.
Alles, was ihr also von anderen erwartet, das tut auch ihnen!(Bergpredigt, Mt 7,12)
Wir berufen uns auf die christlichen Grundprinzipien, die u. a. auch der katholischen Soziallehre und dem Zukunftsbild des Erzbistum Paderborn zugrundeliegen: auf die Menschenwürde, die sich im respektvollen, solidarischen und ganzheitlichen Blick auf den Menschen in jeder Lebensphase und -lage zeigt. Und auf das Gemeinwohl, welches sowohl nachhaltiges Management und Handeln als Kirche inspiriert als auch die Partizipation und den gegenseitigen Respekt in der Dienstgemeinschaft. Es ist dieser Geist, den wir in in kirchlichen Einrichtungen stärken und hervorheben möchten – und dem wir uns in unserer Arbeit selbst verpflichtet fühlen.
In der Organisationsentwicklung lassen sich nachhaltige Effekte nur durch breite Akzeptanz und Identifikation erreichen. Alle betroffenen Einheiten frühzeitig in Prozesse zu involvieren, ist der Schlüssel dazu. Wir schaffen ein produktives, wertschätzendes Klima für die Auseinandersetzung mit der christlichen Identität einer Einrichtung. So legen wir das Fundament für die erfolgreiche Verbesserung des christlichen Profils.
Kontinuierliche Kommunikation an und mit allen Beteiligten des Prozesses, nachhaltige Themensetzung und -umsetzung sowie das Vorleben von Fach- und Führungskräften des Krankenhauses sind unerlässlich.Constanze Jow Steinheim Standortleitung St. Ansgar
Die Rolle der Projektkoordinatorin spielt bei der Durchführung des German-CIM-Prozesses eine entscheidende Rolle. Sie muss den Prozess bewerben, kommunizieren, strukturieren und kontinuierlich begleiten.Barbara Maier Bereichsleitung, Stiftung Juvente Mainz
German-CIM bietet mir und uns etwas an, das in sehr umfassender Weise in sämtlichen Dienstbereichen wirksam und sowohl für die zu betreuenden Menschen als auch für die Bediensteten spürbar wird.Frank Heße Projektkoordinator Caritas-Kinderheim gemeinnützige Ggmbh Rheine
Für das Gelingen des CIM-Prozesses ist ganz entscheidend, dass die Geschäftsführung von diesem Instrument überzeugt und auch bereit ist, die gewonnen Erkenntnisse aufzugreifen und sie weiterzuverfolgen.Annick Tombrink Erziehungsleitung, Jugendhilfe St. Elisabeth-Jugendhilfe
Die aus dem CIM-Prozess empfohlenen Maßnahmen müssen nicht nur definiert und beschrieben, sondern konkret umgesetzt werden. Sie müssen sichtbar und erlebbar werden.Thomas Kellermann Organisationsentwickler, Caritasverband Arnsberg-Sundern