Das Institut für christliche Organisationskultur versteht sich als beratender und begleitender Partner für Organisationen, die ihr Profil bilden und entwickeln möchten. Unsere Haltung und unsere Arbeitsweise folgt den christlichen Grundprinzipien.
Wir unterstützen Einrichtungen dabei, ihr christliches Profil zu schärfen. Die ehrliche Selbstbewertung verstehen wir als ersten, entscheidenden Schritt, um konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Diesen Prozess begleiten wir, ohne selbst zu bewerten.
Kombiniert mit Wissen aus der klassischen Unternehmensberatung und der Erfahrung aus früheren Projekten bieten wir einen analytischen Ansatz, der die Besonderheiten kirchlicher Einrichtungen berücksichtigt.
Alles, was ihr also von anderen erwartet, das tut auch ihnen!(Bergpredigt, Mt 7,12)
Wir berufen uns auf die christlichen Grundprinzipien, die u. a. auch der katholischen Soziallehre und dem Zukunftsbild des Erzbistum Paderborn zugrundeliegen: auf die Menschenwürde, die sich im respektvollen, solidarischen und ganzheitlichen Blick auf den Menschen in jeder Lebensphase und -lage zeigt. Und auf das Gemeinwohl, welches sowohl nachhaltiges Management und Handeln als Kirche inspiriert als auch die Partizipation und den gegenseitigen Respekt in der Dienstgemeinschaft. Es ist dieser Geist, den wir in in kirchlichen Einrichtungen stärken und hervorheben möchten – und dem wir uns in unserer Arbeit selbst verpflichtet fühlen.
In der Organisationsentwicklung lassen sich nachhaltige Effekte nur durch breite Akzeptanz und Identifikation erreichen. Alle betroffenen Einheiten frühzeitig in Prozesse zu involvieren, ist der Schlüssel dazu. Wir schaffen ein produktives, wertschätzendes Klima für die Auseinandersetzung mit der christlichen Identität einer Einrichtung. So legen wir das Fundament für die erfolgreiche Verbesserung des christlichen Profils.
CIM ist kein „Kontroll-Tool“, sondern ein „Dialog-Tool“.Pfarrer Thomas Siepe Hospiz-Seelsorge im Erzbistum Paderborn
German-CIM stärkt die Beteiligungskultur und Mitverantwortung in den Dienstgemeinschaften.Winni Hülsbusch Geschäftsführer Caritas-Kinderheim Rheine
Kontinuierliche Kommunikation an und mit allen Beteiligten des Prozesses, nachhaltige Themensetzung und -umsetzung sowie das Vorleben von Fach- und Führungskräften des Krankenhauses sind unerlässlich.Constanze Jow Steinheim Standortleitung St. Ansgar
Die aus dem CIM-Prozess empfohlenen Maßnahmen müssen nicht nur definiert und beschrieben, sondern konkret umgesetzt werden. Sie müssen sichtbar und erlebbar werden.Thomas Kellermann Organisationsentwickler, Caritasverband Arnsberg-Sundern
Eine wertvolle Unterstützung lieferte hierbei das Institut für christliche Organisationskultur im Prozess der "Teamentwicklung".Constanze Jow Steinheim Standortleitung St. Ansgar